附件：“开源节流、降本增效”主题活动的实施细则一、严格控制非生产性支出进一步控制机关经费支出，处机关经费实行预算管理制度，严格按公司审核后的预算进行执行和控制。在非生产性控制方面，要充分认识企业当前面临的严峻形势，大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。各单位的办公费、会务费、差旅费、小车使用费、招待费支出要比上年下降10%，其中：在差旅费管理方面，处机关差旅费按班子成员和各科室为单位，以去年的发生额为基数核定今年的预算额并在处网站公布，凡超支的取消出差补助，当次或当月扣不完的从月度绩效工资中扣除；各项目部超支的取消项目班子成员出差补助，项目副经理回处出差须经分管领导批准，项目经理回处出差须经处班子批准；自2014年元月份起，每月统计处小车班车辆的行车公里（油耗）、过桥过路费、行车补助金额等，与上年度同期相比要下降10%，实行月度考核通报、季度奖罚的办法；每季度末汇总行车公里总数和发生费用总额，分别按下降10%的标准进行奖罚。在办公费管理方面，要求各单位建立健全办用品的领用制度，对全处办公所用的消耗用纸由处统一采购，对于无特殊要求的各类文稿材料必须双面打印、复印，每月对本
