“师带徒”管理制度一、 目的 为进一步加强公司人才队伍建设，帮助新进员工快速融入团队，适应工作，增强新员工归属感，提高员工稳定性。同时发扬传、帮、带的优良传统，搭建公司人才发展的优良平台，加快成长型人才的培养，结合公司实际，制定本制度。二、 师带徒原则(一) “一对一”带教原则(二) 积极正面引导原则(三) 理论与实践相结合原则(四) 坚持培养与考核评价相结合的原则三、 适用范围 本制度适用于成都支付通新信息技术服务有限公司四川分公司市场部客户经理、客服部客服专员职位。四、 资质界定(一) 师傅资质认定1. 忠于公司，爱岗敬业、业务技能熟练、思想进步，在同事中有较好口碑。2. 公司工作1年以上(特别优秀的可放宽到半年以上)的主管及以下老员工。(二) “师傅”产生办法1. 毛遂自荐每一位员工符合“师傅资质认定条件”都可以向部门经理申请当“师傅”，由部门负责人决定是否合格。如果合格，进新人时，由其带；如果不合格，则一个月内不允许再申请，一个月后可以再次申请。2. 部门负责人指派在无人毛遂自荐或者自荐者不符合带新
