4.1 概述合理充足的劳动力组织是工程顺利进行的重要施工劳力资源保障。针对本标段工程数量、工程特点、招标文件的工期要求及我方拟定的施工方案、施工方法，本着“精干高效、合理组织、优化配置”的原则，进行施工人员配备。4.2 组织管理模式依照铁道部关于积极倡导架子队管理模式的指导意见管理要求，本标段工程各专业作业队人员配备采用架子队管理模式，坚持“依法用工、科学管理”的方针现场，按照“1152”基本要求配置，架子队设置一名专职队长、一名技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员以及领工员和工班长两个领班负责人等主要人员，主要人员由我单位正式职工担任，均具有相应的作业技能，并经过岗位培训，持证上岗。“架子队”主要人员组成名单附后。劳务人员纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排，统筹安排劳务作业任务。对劳务队伍实行的规范化、程序化、动态化管理。计划财务部工程管理部物资设备部组 长：项目经理副组长：项目副经理项目总工各施工队队长劳动力管理组织机构图4.3 劳
