联合站“质量月”活动总结联合站是相对封闭的区域，施工现场脏乱，备用物资存放零散，而设备设施与人员岗位又相对集中，操作情况复杂，这些都有可能成为制约站内各项管理工作更上台阶的瓶颈。2012年9月，我们以鲁明公司开展的“质量月”活动为契机，以“提高标准化操作，狠反习惯性违章”为主题，以“安全、高效、清洁”为目标，我们在站内推行实施了一系列质量管理办法。通过对人员、设备、材料、方法等生产要素的有效管理，为职工造就了一个安全、舒适、明亮的工作环境，使职工的素质、工作效率和工作质量进一步提高，全面提升了我站现场标准化管理水平。一、多种方式对质量管理知识进行宣贯教育为使质量管理深入人心，并真正落实到实际行动中，我们利用各种方式进行广泛宣传教育，使全体职工深刻了解和掌握现场质量管理的内涵和重要性。针对联合站人员倒班工作特点，我们利用每周四的职工大会在站上举办质量管理知识讲座，让职工知道质量管理的主要内容、推行质量管理的目的、质量管理的重要性等。通过这种方式，使职工对质量管理知识不再困惑和感到深不可测，并认识到开展质量现场管理的具体意义。二、采用5S管理方法，营造高质量现场
