工序交叉施工与协调管理穿插与协调的重要性施工过程将是多工序、多单位、多工种作业，又是搭接流水、立体穿插施工。为了确保工程质量和如期竣工，各单位、各工种之间相互协调配合将是至关重要的。建立协调配合机制要保证整个工程的协调配合，建立以施工技术组为主体的工程管理机制是本工程的关键。在施工技术组中设立协调部门，建立协调制度，以便对各专业、各工种及各工序之间进行施工协调。施工前的协调配合加强图纸的学习与会审，发现问题及时交流、沟通。根据各自专业施工图纸，绘制综合叠加图或作深化设计。经多方平衡达成共识后实施。施工过程中的穿插与协调各施工队要及时编好月旬施工作业计划，并按期召开生产协调会议，以达到统一思想，统一步骤，并建立旬、日的平衡调度会议制度，做到长计划短安排，发现问题及时调节。项目技术组必须做到“困难留给自己，方便让给别人”，互相帮助，互相促进。1)加强施工现场与国内后勤组的信息沟通，确保国内采购的物资能按时发运到现场。2)人员联系，提出改进意见，供设计人员参考。3)施工与监理的协调在项目实施过程中，主动征求和虚心听取监理人员的建议和
