工程计划管理公司的项目开发管理策划中应明确项目的质量目标、开发建设周期、成本控制目标等内容：第一条 工程质量计划一、工程质量计划的编制和审批首先质量计划必须是基于合同环境下的质量计划，是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施，体现企业体现企业对质量的承诺和实施的具体步骤。质量计划是施工阶段质量管理的纲领性文件，必须由施工单位的技术负责人主持编制，并经企业内部审批、监理工程师审查后报建设单位。二、质量计划应包括以下内容：1.具体质量目标要求：1.1工程达到国家验收标准规定的等级；1.2依工程实际明确分部、分项工程的具体划分；1.3确定各分部、分项工程必须达到的质量目标(基础、主体、装饰工程必须达到合格)；2.质量保证的资源需求及配置：2.1工程项目组织机构图（要求部门健全、人员精干）；2.2质量体系要素分工表（要求主、从分工清楚，责任明确）；2.3各部门、职位质量管理职责的明确规定；2.4施工机械、周转材料配置和进场计划；2.5施工劳动力调配及培训教育持证上岗计划；2.6工程检验和试验设备配置计划。
