售后部薪酬方案目的:2011年售后部薪酬方案的制定立足于2010年全年的经营状况,并体现多劳多得原则而制定的。一、SA薪酬构成:薪酬=基本工资+(台次/产值比+养护产品绩效)CSI得分+精品绩效+保险绩效服务顾问服务接待800元600元基本工资每年递增100元/年,递增4年封顶。1.1台次、产值绩效:接车数(台)产值(万元)台数、产值绩效(元)40604680元/万元60906990元/万元90120912100元/万元1201501215120元/万元说明:接车台次为第一指标,产值为第二指标; 例如:张某接车97台,产值5.6万 台次/产值绩效为:5.690元=504元二、维修工薪酬构成:2.1机电工薪酬薪酬=基本工资+(工时费/1.17提成比例养护产品绩效)CSI得分维修技师(组长)维修工学徒工1200元800元600元工时费绩效=班组维修工时费/1.1
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