5s管理手册(修改)(共7页).doc

5S 管理手册制 定_审 核_批 准_1. 5S推行目的通过整理、整顿、清扫、清洁，教养的推行，在全公司内形成全员参与，自发管理的一种氛围，以达到提升公司现场管理的目的，进而培养特有的企业文化，以保证高质量产品的顺利生产，降低生产费用及成本，实现持续改善。2. 5S 内容 5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称“5S”。2.1 整理（SEIRI）：区分“要”与“不要”，不必要的物品及时清理、报废或退仓，防止误用、误送，塑造清洁的工作场所。整理的要点： 工作场所全面检查，包括看得见和看不见的地方 制定“需要”与“不需要”的基准 实施“红牌作战”（大扫除） 清除不要的物品，腾出空间 每日自我检查