5S推行计划和方案一、 目的通过对公司推行5S活动,让公司的各项规章制度尽快实现合理化、标准化；提升品质水准，减少或杜绝客户抱怨,提高客户对公司的满意度；降低成本,减少浪费；增加全员劳动生产率；减少或杜绝工伤事故的发生；建立起合理的、适当的库存,清理积压产品,消除因呆人、呆事、呆物造成的浪费；培养良好的团队精神,充分发挥群体力量,把5S活动纳入正规的道路并能持续发展,为公司的发展打下坚实的基础。二、5S的导入与简介（一）、工厂常见的不合理1、人力不足，却不见在效率上的提升有任何改进措施。2、物品到处摆放，欠缺规划，到处是呆物、呆料，却无人问津。3、不管工厂有多乱，“生产挂帅”只要产品能生产出来，不要影响出货就好了。4、出现了不良品，欠缺任何具体的改善措施。5、没有共同的管理语言，干部有时“心有余而力不足”不知如何来领导和管理部署。三、5S的含义1、整理：将工作场所的任何物品区分要与不要的。将不要的物品予以清理、处理和办理。2、整顿：把要的物品按规定予以定位、定量及以标识。3、清扫：将工作场所内的各个场所予以清扫，并寻找污染来源，并予以
