第五章、工程重点难点分析5.1、工期紧本工程为示范区，包含售楼处、样板房和室外景观，业主要求工期非常紧。 具体对策如下：5.1.1、确保工程进度计划的技术组织措施1、分公司成立工程协调领导小组分公司成立以生产副经理为组长的工程协调领导小组，成员由工程技术、质量、安全、材料、设备、人力资源、财务、资金等部门负责人组成，在人力资源、技术、资金协调等方面给予充分的保障。2、精干高效的项目经理部实行项目法施工，强化项目管理，实行项目经理负责制，组建素质高、能力强，有开拓精神的项目经理部，选派具有类似工程管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，同时配备施工经验丰富的生产副经理、技术负责人，下设工程部、材料部、计划部等职能部门，人员齐备，分工明确，责任到人。3、强化质量保障工期严格各分部分项工程质量管理，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。4、工程后期组织保障建筑施工综合性强，牵涉面广，可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在后期装修施工阶段，因装修方案不能及时确定影响工程工期时有发生。为保证工期，工程进入装饰阶段后，成立
