6、项目管理机构人员配备3页.doc

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第六章 项目管理班子的人员岗位职责、分工根据本工程的特点,项目管理机构由二个层次组成。第一层:指挥决策层工程指挥部指挥部是项目施工的决策和保障机构,在我公司范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金进行统筹调配,为项目施工提供可靠的保障作用。对工程进展中重大问题进行决策。工程指挥部人员由公司经理、技术质量科科长、供销科长等组成。第二层:项目管理层项目部为保证本工程优质、高效、顺利地完成,我公司拟级建以项目经理为首的施工项目经理部,选派经验丰富、专业技术过硬的项目经理担任该工程的施工项目经理,并按照项目法施工的管理模式及原则,深入贯彻项目经理负责制,项目经理对工程施工进度、质量、安全、文明施工、合同履约等全面向业主负责,并负责土建、安装及各分包方的组织与协调工作。项目经理部下设项目经理、项目副经理、技术员、质检员、材料员等成员,项目部管理岗位主要成员均持证上岗,施工中严格过程控制,层层落实岗位职责,协助项目经理按计划完成本项目的各项施工管理目标。1、项目管理机构的建立成立以项目经理为首的项目经理部对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行等全面

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