XXX有限公司安全风险研判实施办法为确保公司安全风险研判工作的科学、有效进行，根据相关法规要求并结合公司管理情况，特制定本办法。1.组织机构为保证安全风险研判工作的有效实施，成立“安全风险研判工作小组”，督导生产车间每日开展安全风险研判工作，落实安全风险防控措施，确保生产安全。组长：总经理组员：生产主管、技术主管、安全办主管、安全员工作职责：督导车间员工每日交接班时，根据“岗位安全风险研判检查与承诺表”，对车间各个生产环节的“人、机、物、环”四方面的安全状况及存在的安全风险的防控措施的落实情况进行综合评定研判，确定风险等级，并在公司大门口的“安全承诺公告牌”进行公示，以确保生产安全。2.研判原则实事求是、科学严谨3.研判内容安全风险研判内容主要包含“人、机、物、环”四方面内容，并严格落实“横到边、纵到底、无死角”的判定要求，保证研判工作的实效。具体判定内容见“岗位安全风险研判检查与承诺表”。4.研判方法依据“安全检查表法”对检查结果进行打分，判定安全风险等级，落实风险管控措施。5.研判流程安全风险研判工作应严格按照下列流程
