精心整理深圳市星亮塑胶五金有限公司7S管理制度文件编号：XL-QD-WI003版本号：A版受控状态：分发号：分发部门：塑胶部模具部品质部PMC部办公室批准：审核：编写：周健发布日期：实施日期：1、目的：为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订7S管理制度。2、范围：本管理制度适用于公司所有生产和办公场所。3、职责：3.1、7S管理委员会：负责7S管理制度的推行与协调控制。3.2、各职能部门负责人：责现场的7S监督与日常整改管理。3.3、各部门组长、主管：负责7S管理制度内各条款的执行与落实。3.4、公司所有员工：严格遵守7S管理规定。4、7S管理的基本要求与目标4.1、7S是一个行动纲领，需要部门全体员工共同执行与规范。4.2、7S是一项持序推行与改进的现场管理工作，必须要有责任部门与责任人去主导推行。4.3、7S的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养，使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为。5、7S管理组织机构：5.1、7S管理委
