7S管理的定义和好处(共2页).doc

企业7S管理的定义和好处 1S整理 定义：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。 目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所 2S整顿 定义：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐；明确数量，有效标识。 目的：工作场所一目了然；整整齐齐的工作环境；消除找寻物品的时间；消除过多的积压物品。 注意点：这是提高效率的基础。 整顿的3要素：场所、方法、标识 1.放置场所物品的放置场所原则上要100%设定。 物品的保管要定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品 2.放置方法易取（不超出所规定的范围） 3.标识方法放置场所和物品原则上一对一表示。 整顿的3定原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、