第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划1、劳动力调配计划我公司高度重视本工程的建设，全面采用项目经理负责制管理模式，成立工程项目经理部。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为贵方创造良好的社会效益和经济效益。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实现。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。 项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2006组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、专业技术员、质检工程师、安全主
