八、 配合措施8.1成立协调配合管理机构我公司通过对施工现场的详细调查以及对设计图纸的认真阅读，并结合以往类似工程施工经验，已充分认识到与相关施工单位协同施工的重要性，为此，中标后将成立以由项目经理负责，各部门负责人及综合部、施工技术部组成的接口协调领导小组，负责工程接口及对外的各种关系协调。施工准备期间，对涉及到本工程的各种边界条件与接口关系详细调查，并列出相应的协调内容和实施方法，具体到每个人分头实施。与各施工单位之间的协调小组组长：项目副经理协调配合组组长：项目经理本标段同业主、监理设计等单位协调组组长：项目总工程师外部协调配合小组组长：综合部部长安全质量部施工技术部物质设备部计划财务部综 合 部8.2协调配合原则本标段交叉协调的宗旨是：“整体部署、重点对待、及时协调”。绝对服从业主、监理对工程施工的协调。8.3对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案8.3.1对总包管理的认识我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强调总包管理的综合组织、
