8S现场管理推行办法(三)4页.doc

8S推行管理办法全面营造一个有规律 干净 目视管理的工厂作业标准文件编号CC-03-022生效日期2018-06-08版 本A/0文件名称8S推行管理办法页 次1 OF 21 目的 增大空间，定岗定位管理，提高工作效率和员工素养。最终把工厂创造成为一个干净、目视管理和有规律的一流企业而努力。2 检查范围 21工厂全体员工。 22检查区域（见附件一：8S区域划分一览表）3 职责 31营运经理：组织相关人员成立8S检查小组。规范考核程序，并通报考核结果。 32行政部：每周大检查时，指定专人配合、协助检查各部门8S工作。 338S管理员：参与每周大检查，对检查记录汇总上报。并且每天对全厂8S进行日常维护、纠正。 34各部门主管/经理：落实本部8S工作内容，配合检查。并对检查发现问题事项及时按要求改善。4 程序41由营运经理、8S管理员和行政指定人员组成8S检查小组。依照办公室、生产区、宿舍区8S检查清单进行检查。42大