EPC工程项目中设计阶段的风险管理(共4页).doc

龙源期刊网 EPC工程项目中设计阶段的风险管理作者：李刚来源：建筑工程技术与设计2014年第12期【摘要】 EPC工程项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式，风险管理是其项目管理的重点，制约着工程项目经济效益的实现。本文基于EPC工程项目中设计阶段的风险管理进行分析研究，供同仁互相学习。【关键词】 EPC工程；项目设计；风险管理引 言建设项目是在不同的项目管理方式和不同的合同形式约束下进行的实践活动。在国际化的背景下，总承包的模式被广泛应用。工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式，具体是指工程项目建设单位受业主委托，按照合同约定对从决策、设计、施工到试运行的建设项目发展周期实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要通常有以下两种方式：设计-建造（DB）模式、设计采购施工（EPC）交钥匙总承包模式。国内外学者对风险的描述综合起来大概有以下三点：（1）风险同人们有目的的行为，活动有关，不与