物资采购管理 一、 EPC物资采购工作总体安排与资源配置1、 物资采购总体安排本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，按照设计部门提出的技术要求及数据单进行物资采购，严格控制采购产品的质量，保证满足业主的技术要求；确保在采购过程中的安全；依据采购计划并结合工程实际进度，通过招标、谈判等方式，选择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同，优质高效的组织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接、以及本项目所有物资的收发存等工作，保证满足工程进度的需要；保证提供的产品满足业主的要求；最终达到保障工程质量和进度、最大限度的维护和保证业主利益的目的。4、 采购人员资源配备及计划4.1、组织机构联合体公司成立采购部，负责工程物资采购工作的具体实施和日常管理工作。组织机构及人员配置计划如下：项目经理采购主管经理采购部电讯仪表中转站水利建筑景观4.2 、采购部职责4.2.1、全面负责工程合同下的物资采购供应管理工作；4.2.2、采购部根据项目部的总体部署和施工要求，
