EPC项目进度计划分析摘要项目能够缩短工期、转嫁风险，但需要重点开展进度计划管理。 项目的进度计划管理是始终变化的动态控制过程，其是基于过程循环开展的，需要对设计、采购、施工等工作环节进行进度计划管理，以保障项目能够按照工期计划顺利开展。 关键词项目；进度计划管理；工程项目项目即为接受公司业主委托，根据合同约定对工程建设项目设计、采购、施工、运行等不同阶段进行的全部性承包。 公司将在总价合同条件下对承包工程的承包、质量、安全、进度负责。 可以看出，项目涵盖内容繁多，十分容易出现进度拖慢等问题。 因此，针对项目开展进度计划管理十分关键。 1项目特点及其优势相对其他工程项目来说，项目的特点与优势主要表现在以下几个方面譹訛显著缩短工期项目包揽了设计、采购、施工等过程，这三个阶段的工作可以交叉同时进行。 在设计工作进行的同时，采购工作也可以一同开展1。 施工设计工作完成后采购工作也能够同时完成。 这种同时进行、快速跟进的方式能够显著缩短工期，大大缩短项目的建设工期。 虽然工程交叉进行可能导致返工，但只要科学合理地制定周密的
