EPC项目物资采购管理要求与应对策略 摘要：设备物资是工程项目的重要生产要素，设备物资费用及其相关费用是项目成本的重要组成部分。项目设备物资管理的情况如何，既对项目施工的安全、进度和质量有重要影响，又直接关系到项目的施工成本，进而影响到整个项目的成本。因此，加强对施工项目的设备物资管理是降低工程成本的重要途径。 关键词：EPC项目管理；物资采购；策略 引言 EPC总承包，即设计-采购-施工总承包，是工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作。并对承包项目的质量、安全、进度、造价全面负责。目前我国正在大力推行EPC建设模式，总承包商在国内外承接越来越多的EPC项目，物资采购的工作量也不断地增大，物资采购管理工作在采购的过程中的重要性不言而喻。物资采购管理就是为使采购物资的质量达到规定要求所进行的计划、组织、协调、控制等活动的总称。企业应建立一套完整的物资采购质量管理体系，加强采购人员的质量意识，进行全过程监控，使采购工作可以更好地为项目实施服务。 一、我国EPC工程成本项目采购成本控制中存在的问题
