EPC项目风险管理的一些探讨 摘 要：EPC工程项目模式在国外一些发达国家来说还是比较常见的一种项目管理模式。但是，在我国，这种项目管理模式采用的还比较少，除了化学、电力工业较早采用了此种模式外，其他领域目前还没有涉及到。对于EPC项目管理模式来说，其优点是显而易见的，因为从每个参与者的角度来说都是利大于弊的。EPC项目的弊端最大的就是增加了对总承包商的风险，因为面对丰厚利润的同时风险也会随着增加。对于总承包商来说，如何应对风险，是至关重要的问题。建筑工程企业在面对国内同行种种竞争的情况下，“走出去”战略未尝不是一个好的机遇，但是在国内大力推广EPC工程模式也是一个很好的挑战，但是，因为EPC项目的风险系数的原因，在实施过程中可能会遇到很多的问题。笔者想通过在海外EPC工程项目中的一些经验，通过在工作中的一些实际经验给更多工程企业在EPC项目一些建议。 关键词：EPC工程 风险分析 风险控制 中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）06（a）-0176-02 风险控制就是通过风险识别，对可能发生的风险进行科
