一、工程总承包工作大纲1、概述包含：项目简要介绍、项目范围、项目特点。2、总体实施方案树立明确目标，包括工期、投资、质量计划等。详细编制本项目实施步骤、总体管理、控制标准、控制计划及控制方法、组织形式、项目阶段划分、项目工作分解结构、项目分包计划、项目沟通与协调程序。3、项目实施要点要求要点明确，包括勘察设计实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等。结合本项目特点，切合实际，先进可行，具有可操作性。4、项目管理要点要求管理目标明确，切合实际，先进可行，具有可操作性。包括：合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等。5、设计及施工的配合要求详细编制本项目设计及施工的协调配合计划。6、拟投入本项目管理人员配备情况（设计及施工），见下附表。1、工程概况2、总体实施方案2.1、项目目标1质量目标设计要求的质量标准：达到国家现行有关质量验收规范的“合格”标准。施工要求的质量标准
