浅谈EPC项目采购管理过程中需注意问题摘要:结合笔者参与的国内epc项目,浅谈采购管理过程中需注意的问题。关键词:采购管理;采买;催交;检验;运输;现场协调中图分类号:f284 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2012)11-00-03所述epc总承包项目,采购工作范围包括总承包合同范围内设备、材料采购的供货商选择、采买、监造、质量控制、检验、包装、运输、承保、支付和相关服务及管理活动,以及业主采购范围内设备的催交、检验、运输等采购管理服务工作。本项目的采购工作从epc合同签订后开始进行设备材料的询价,到最终完成现场采购协调服务工作,历时21个月。下面结合项目经历,浅谈epc项目采购工作中,采买、催交、检验、运输相关环节以及现场协调等需注意的问题。一、采买需注意问题1.请购文件的接收设计向采购提出设备材料请购及相关技术文件。在接收请购文件后,根据项目归档要求,做好请购文件台账管理,以避免因短期内接收请购文件较多,而错定、多订或漏订某些设备材料的合同。2.询价编制完整的询价文件,与请购文件一并发与项目已经审定好的合格供应商,同时做好询