EPC总承包项目风险管理要点分析与探讨摘 要：随着EPC工程总承包管理模式的项目增多，基于这种特定的模式下，业主方将大量的风险转移给了总承包商，在项目实施的全过程中，总承包商需要面对哪些风险及如何进行风险应对是一个急需解决的问题，本文笔者将站在总承包商的角度，在EPC总承包模式下，对总承包商所承担的风险、应对及措施等方面进行探讨。关键词：EPC；总承包；风险管理中图分类号：TU198 文献标识码：A引言EPC（Engineering Procurement Construction）模式是一种典型的总承包模式，工作范围包括设计、采购和施工，基本涵盖了整个项目的实施全过程。EPC模式下，业主通过总承包的发包方式将业主本身从繁琐的工程管理工作中释放出来，同时也将工程的大部分风险转移给了总承包商。在项目范围、政治、经济、环境等不确定的情况下，总承包商要与业主签订总价包干合同，其风险是巨大的。以下就EPC总承包模式下，总承包商所承担的风险、应对及措施等相关方面进行探讨。项目风险管理的特性当前项目风险的特性体现
