一、目的为避免因人力资源配置短缺对公司生产经营的正常开展、产品质量以及交货期带来的影响，不断提高客户满意度, 特针对可能出现的短缺因素制定以下应急预案。二、适用范围本程序规定适用于发生重大群体性事情、部门关键人员突然离职时为确保，满足部门人才需求，客户、市场要求而采取的一系列措施。三、具体的应急措施工作流程工作内容/方法/时机相关文件相关记录劳动力短缺1、接到相关部门反馈人员短缺/关键岗位人员缺岗，行政人事部报总经理或其授权人批准后启动应急预案；2、行政人事部到反馈部门核实信息，根据核实的信息，采取两种方法解决问题：第一种，内部调整（当内部可以解决时，直接走借调流程），第二种，外部调整（当内部无法解决时，用人部门填报招聘申请表）。借调内部调整加班顶岗内部调整：各部门、科室加强多能工培训，使员工能够胜任多方面的工作，在发生用工短缺时，实行部门之间、科室之间、公司内部之间的内部调整。1、顶岗：与本部门、科室人员协调，进行顶岗工作；2、借调：与同岗位人员协调，进行借调工作（如：一科磨加工短缺，可
