人才培养与晋升办法（试行）第一部分 总 则一、 目 的建立和完善公司人才培养机制，合理地挖掘、培养人才，开通各类专业人才晋升通道，推进各类专业人才培养和员工职业生涯发展规划工作，促使员工专业知识、综合管理技能的不断提升，为公司可持续发展提供人力支持。二、 原 则面向全体、注重应用三、适用范围所有在职员工四、 组织机构及主要职能（一）成立人才发展评审委员会，由人力资源主管副总、相关主管副总、企管部经理、人力资源部经理、培训部经理以及被评审人所在部门经理组成，负责开展人员晋升评定。委员会主任由人力资源主管副总担任，相关主管副总为副主任，其他为委员。（二）人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门，成立人才发展领导小组，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定，同时负责指导其他单位人才培养方法，定期组织开展任职资格评定，为广大员工提供职业发展机遇，进行晋升管理。领导小组组长由人力资源部经理担任，其他为成员。（三）各职能部门作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的制定与实施，公平、公正、客观地评定员工工作技能，配合评审委员
