人才绩效评价奖励制度3页.docx

XXXX有限公司人才绩效评价奖励制度版本号：XXXX2010 发布日期：2010年12月3日一、总则 为鼓励创新、激发工作热情，根据公司发展规划并结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。 二、绩效考核的总体要求 1、对“目标”的要求：明确、量化、可行； 2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导； 3、绩效考核的结果要求定期公布执行。 三、绩效考核的组织原则 1、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。 2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。四、制定目标的程序 1、部门针对具体项目向总经理请示，组建目标制定小组，其成员必须有部门经理、公司分管领导参加，部门经理为组长； 2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行； 3、经批准的