人才激励制度(共3页).doc

人才激励制度1、 目的 1.1、提升技术人员的工作积极性和归属感，稳定技术队伍； 1.2、发现优秀技术人才作为公司储备干部，留住优秀人才，激励全体员工； 1.3、为公司发展和人才个人发展提供机制保障；2、 范围本制度适用于公司所有技术研发人员。3、激励方式： 3.1、建立员工职业规划：3.1.1、职业规划：1、 对新进技术人员进行职业培训，完成从学校到企业的角色转换；并根据其各人意愿协助员工制定三年或五年职业规划。2、 公司提供技术人员职业化发展途径，给员工更广阔的职业发展空间。职业化发展通道如下图所示： 专业职务发展通道工程师顾问 技术员 工程师助理工程师高级工程师 3.2、建立员工成长通道：为了发现人才，用好人才，真正实现员工职业生涯道路的畅通，公司将建立后备人才培养计划，被纳入公司后备人才库的员工将享受公司给予的量身定做培训计划、轮岗、特殊培训等待遇，为公司快速扩张奠定人才保障。3.3、薪资福利 技术人员的薪资构成：岗位薪