2018年人才盘点方案一、目的1、建立各岗位的任职资格标准与能力素质要求，制定员工学习提升方向和标准，促进员工不断提高综合素质。2、明确各岗位的任职资格与能力素质要求，建立员工能力发展路径和职业发展通道；3、规范人才培养和选拨，促进人力资源的合理开发与利用；4、为人力资源规划、招聘、考核、培训、职业生涯管理等工作提供依据；二、适用范围及方式1、本方案适用于公司全体人员。2、公司各部门经理、项目经理、项目副经理及以上人员盘点评价方式：自评+同级互评+上级领导评价+下属员工代表评价。3、公司主管及以下人员盘点评价方式：自评+直属领导评价三、人才盘点评价小组成员组 长：*副组长：*成 员：*。四、人才盘点流程基本任职资格评价（人事部根据员工档案对照完成）综合能力评价（对其业务能力、工作态度、管理能力进行评价）评价汇总（人事部进行汇总）关键岗位人员面谈（评价领导分别进行提升改进面谈）关键岗位人员改进方案（根据面谈结果，评价小组提出培养方案）五、人才培养跟踪1、根据人才盘点结果及培养计划，由人
