PMP做题技巧一、项目进展遇到“巨大”困难1、遇到“巨大”障碍（技术、风险、资源等方面），答案中找“替代方案”或“解决方案”2、注意和一般变更问题区分，题目中往往会暗示你要给出解决方案，往往不要提供具体的解决方案，而是要说正确的废话“寻找/提供替代方案”。 二、项目要不要开始，要不要继续问题1、看项目要不要开始、要不要继续就选“商业论证”。2、商业论证决定了项目是否值得做。三、项目章程相关的关键词1、当题干中出现或强调“一个新项目”或“新任项目经理”或“高层级需求”或“项目经理权力、责任”或“高层级风险”等。2、项目章程中什么都有：范围、进度、成本、质量、风险、干系人，但注意都是“高层级的”或“概要的”。3、注意项目结束时，由谁批准也是在项目章程中规定了。 四、变更请求批准前1、影响变更最好的变更就是没有变更，此时项目经理应该通过初步分析，口头影响提交变更请求的人，通常对重要干系人提出变更请求时采取的策略，例如建议重新开始一个项目，而不是变更当前的项目。注意这种变更往往影响重大，或者影响较广，变更得不偿失。2、提交变更
