SWOT 分析基本步骤为:强势 弱势 机会 威胁(1分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的,也可以 相对竞争对手而言的。(2分析企业面临的外部机会与威胁,可能来自于与竞争无关的外环 境因素的变化,也可能来自于竞争对手力量与因素变化,或二者兼有,但 关键性的外部机会与威胁应予以确认。(3将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配,形成可行的 战略。SWOT 分析有四种不同类型的组合:优势 机会(SO 战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是 一种理想的战略模式。弱点 机会(WO 战略是利用外部机会来弥补内部弱点,使企业改劣势而获 取优势的战略优势 威胁(ST 战略是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成 的影响。弱点 威胁(WT 战略是一种旨在减少内部弱点,回避外部环境威胁的防御 性技术。SWOT 分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进 行分析, 找出企业的优势、 劣势及核心竞争力之所在。 其中, S 代表 strength(优 势 , W 代表 weak
