所谓SWOT分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素 （Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式进行排列，然后运用系统分析的思想，把各种 因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的战略。人力资源规 划实质是在预测未来的组织任务和环境对组织要求上为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。本文尝试把SWOT的分析框架运用于人力资源规划 中，运用SWOT分析法将企业各方面内容进行综合概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁，为企业进行准确的人力资源规划作以帮助。通过对在具体企业 SWOT分析法运用于人力资源规划的实践情况进行实证分析，确定其应用可行性，并针对SWOT分析法的不足提出相应的解决措施。（一、SWOT分析法简介SWOT分析法最早是由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪八十年代初提出来的，通常运用于市场营销领域是竞争情报分析常用的方法之一。SWOT分 析法有利
