SWOT物业公司分析第一部分物业管理公司的劣势问题一、 战略定位错误（一） 把“物业服务”定位为“物业管理”（二） 把“服务业户”变成了“管理业户”（三） 把效益来源简单理解为多种经营（四） 盲目追求“大”与“多”的物业（五） 战略同质化严重，缺乏差异化（六） 企业文化建设滞后（七） 忽视企业营销与宣传（八） 以“守”为“进”，一“获”永“益”意识严重（九） 没有形成产业链条和价值链循环（十） 缺乏战略同盟根本原因：忽视战略规划与决策，受政府经济时代思想影响，缺乏学习能力与创新意识，企业体制先天不足等。二、 管理滞后（一） 缺乏管理创新和现代管理手段，管理严重滞后于企业的发展（二） 缺乏科学、系统的绩效考核与目标管理（三） 忽视行业的特殊性根本原因：缺乏专业人才，传统管理思想严重，缺乏创新意识和对行业特殊性的理解。三、 经营成本偏高（一） 缺乏总成本领先经营战略（二） 人力资源成本结构不科学不合理（三）纠偏修正成本偏高（四） 粗放式经营严重（五） 体制先天残缺（六） 缺
