SWOT分析基本步骤为： 强势弱势机会威胁（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。 （2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。 （3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。SWOT分析有四种不同类型的组合： 优势机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。弱点机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略优势威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。弱点威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，
