xxxx分行二级支行员工绩效薪酬考核实施细则第一章 总则第一条 为实施 “x支行”战略，建立健全支行绩效考核机制，做好二级支行绩效考核结果的运用，优化支行员工薪酬体系，调动基层员工生产积极性，根据省行二级支行员工绩效薪酬考核指引，结合我行实际，制订本实施细则。第二条 适用范围。本实施细则适用于二级支行（含一级支行营业部，下统称为“二级支行”）全体人员。第三条 二级支行绩效薪酬坚持“按劳分配、多劳多得、体现差异、兼顾公平”的原则。第四条 考核组织。市行负责制订二级支行绩效考核实施细则和二级支行员工绩效薪酬考核实施细则，组织开展二级支行绩效考核和兑现。一级支行全程参与所辖二级支行的考核实施细则的制定和考核工作。第二章 绩效构成第五条 二级支行员工绩效包括团体绩效和个人绩效。其中，个人绩效根据二级支行员工工作量积分或产品绩效积分确定，团体绩效根据所在二级支行绩效考核结果，结合员工履职考核情况确定。第六条 二级支行员工根据所属团队不同，绩效构成有所区别和侧重。行长、副行长、营业主管、销售主管属于二级支行管理团队，行长（副行长）绩效考核侧重团体绩效，营业
