XXXXX公司薪酬方案（设计说明）爲了完善公司薪酬分配体系，规范公司薪酬管理制度，建立公司分配激励机制和自我约束机制，叁照XXXX司字（2002）37号文件精神，依据公司章程和董事会有关决议，制定本办法。一、基本思路1、公司薪酬管理依据湖南省企业执行工资指导线的精神，按照“两低於”的原则，公司自主确定员工的薪酬水平。2、公司坚持“按岗按劳按效取酬”的分配理念，按定岗定编原则确定初始工资基数，按销售收入的增长和利润的增长率自主确定公司的工资总额。3、公司执行以岗位工资加效益工资及奖励工资爲主的工资制度。（公司高级管理员工实行年薪制，）岗位工资实行预发，效益工资实行预提，年终经审计後按实核算。4、叁照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，提高关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平。企业内部实行竞争上岗，人员能上能下，岗变薪变。5、激励目标：主动、积极、有创造性地工作高质、高效率公司高效益二、工资总额的核定工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。包括岗位工资、效益工资、奖励工资及有关补贴，如加班
