XXXX项目部专业技术人员培训实施方案为进一步夯实项目部技术管理基础工作、抓好技术管理关键环节、落实“以技术保安全、以技术保质量、以技术创效益、以技术促生产”的管理理念，促进工程项目施工技术管理工作的制度化、规范化、程序化管理， 逐步提升工程项目施工技术和安全质量管理水平,不断满足企业发展需要。根据公司领导、项目领导加强对技术人员培养的工作指示，同时结合项目部技术管理工作的实际情况。为进一步促进青年技术人员的成长，提高技术水平，营造良好工作氛围，利用技术培训平台尽可能的帮助大家成长，最大程度地发挥出潜能，尽快使员工明白自己工作的职责，培训员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。一、培训目的1.让项目年轻员工熟练的掌握目前工作职责内的专业技术知识以及未涉及到的技术知识，更深的了解上级单位的项目管理规定，掌握项目基本概况，规章制度，岗位职责，使其更快适应工作环境。2.让项目员工熟悉专业技术知识及专业基本技能应具备的基本素质。二、培训对象项目部全体年轻员工三、培训时间每周利用晚上时间安排2次培训，初步拟定每周三、周五，遇到特殊情况合理调整时间。
