XXX公司生产计划管理模式9页.docx

xxx有限公司生产计划管理模式执行手册 xxx项目组日期：2010年3月目录一、生产计划管理的目的与范围二、生产计划管理体系三、生产计划的编制四、生产计划的实施与调整五、生产计划管理权限说明一、xxx生产计划管理的目的与范围计划是管理的首要职能。没有计划，企业内一切活动都会陷入混乱。在一个好的计划指导下，一般水平的管理者，也会做出成效，而在一个差的计划指导下，能力很强的管理者，也会把工作弄错。企业里有各种各样的计划，这些计划按层次划分，一般可分成战略层计划、战术层计划与作业层计划三个层次。战略层计划涉及产品的发展方向、生产发展的规模、技术发展水平、生产设施改造等。战术层计划是确定在现有资源条件下，所从事的生产经营活动应达到的目标，如产量、品种、产值和利润。作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排。三个层次的计划有不同的特点。生产计划是实现企业经营目标的最重要的计划，是编制生产作业计划，指导企业生