XX公司人力资源战略规划框架一、“十二五”战略规划实施评估“十二五”期间，公司秉承“以人为本、和谐发展”的人力资源理念，致力于营造“关爱+尊重” 的人文环境，建立“传承+创新”的培养模式，完善“发展+共享”的激励机制，实现打造一流环保人才队伍，建设行业人才高地的人力资源管理总目标。截至“十二五”末，公司在优化人力成本、 完善人才引进机制 、优化员工学习发展平台、 健全绩效与薪酬管理体系 、提高员工满意度等方面取得了不错的成绩，基本完成“十二五”规划目标。但是也存在不足和值得反思的地方，如招聘思维上仍然以应届生招聘、培养为主；招聘渠道仍然局限在网络招聘、校园招聘等平台上；全员绩效考核仍未开展。随着“十三五”的到来，我们将再接再厉，改进不足住处，不断完善人力资源管理工作，为公司发展进入全新阶段做好人才供给保障。二、“十三五”职能战略规划1.战略目标1.1总目标打造一流环保人才队伍，建设行业人才高地。根据公司总体战略经营目标，利用五年左右时间，围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建公司文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立全员绩效考核制度、优化薪酬激
