XX公司ERP项目激励方案及考核细则 为确保ERP系统实施上线工作正常顺利的成功，保证各模块功能正常运行和系统数据的真实、准确。也为了使各部门在运行ERP系统时出现问题能够及时得到规范，使ERP系统正常有效实施运行，特制定本考核细则。一、项目总激励奖金为XXXX元，具体分解明细详见下表：项目激励金额激励标准计算方法分管人重新制定组织架构和相关项目制度（制度包含项目管理制度、激励制度、骨干协议、考勤制度）XXX经过总经办审批即可发放按次梳理业务流程XXXX流程全部经过总经办审批即可发放负责人占30%，70%归参与人员，由负责人按考勤记录激励。存货资料整理（含编码整理）XXXX按进度发放，准确率达95%以上（成品99%）才能计算激励,准确率按物料类别计算，即抽查100款物料，只能允许5款以内帐物卡不符。总部仓库全部整理完发放50%，三分公司仓库整理完发放30%，压铸车间仓库整理完发放20%，由项目负责人根据考勤记录激励。计量单位整理XXXX经过项目组审批即可发放由项目负责人根
