XX公司员工绩效管理办法版本：V2.0一、目的XX公司员工绩效管理办法（v2.0）1、通过员工绩效管理体系，使员工明确工作方向、目标及评估标准，了解公司对其工作的要求及发展的期望，并找出差距，予以改善。2、搭建绩效沟通与反馈机制，促进管理者与下属间的目标确认、绩效沟通与反馈、工作改进并达成共识，同时激励员工不断学习，自我管理，提高自身能力。3、通过绩效管理可以客观、公正的评估员工业绩表现，实现人员的优胜劣汰，成为团队管理、提升团队业绩的工具和手段，同时为员工发展、晋升、调薪、奖惩、培训等提供决策参考依据。二、适用范围适用于XX公司全体全职员工。实习生、临时员工、劳务工不适用。三、权责1、绩效管理委员会成员：委员长沈亚委员公司副总裁（含）以上人员l 为公司绩效管理的最高决策组织l 绩效管理体系的审核批准、绩效管理相关决策及审核工作2、一级部门分管副总裁/部门负责人l 营造本部门绩效管理的氛围l 负责绩效管理体系在本部门的落地与实施l 负责本部门员工
