XX公司员工绩效管理办法2020年(共14页).docx

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XX公司员工绩效管理办法版本:V2.0一、目的XX公司员工绩效管理办法(v2.0)1、通过员工绩效管理体系,使员工明确工作方向、目标及评估标准,了解公司对其工作的要求及发展的期望,并找出差距,予以改善。2、搭建绩效沟通与反馈机制,促进管理者与下属间的目标确认、绩效沟通与反馈、工作改进并达成共识,同时激励员工不断学习,自我管理,提高自身能力。3、通过绩效管理可以客观、公正的评估员工业绩表现,实现人员的优胜劣汰,成为团队管理、提升团队业绩的工具和手段,同时为员工发展、晋升、调薪、奖惩、培训等提供决策参考依据。二、适用范围适用于XX公司全体全职员工。实习生、临时员工、劳务工不适用。三、权责1、绩效管理委员会成员:委员长沈亚委员公司副总裁(含)以上人员l 为公司绩效管理的最高决策组织l 绩效管理体系的审核批准、绩效管理相关决策及审核工作2、一级部门分管副总裁/部门负责人l 营造本部门绩效管理的氛围l 负责绩效管理体系在本部门的落地与实施l 负责本部门员工

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