XX公司职位体系管理办法(共19页).doc

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资源描述

某公司职位体系管理办法(试行)第一章 总 则第一条 通过建立岗位发展通道与任职资格体系,不断规范公司人才的培养和选拔机制。第二条 结合岗位发展通道,激励员工不断提高其岗位胜任能力,构建职业化的人才队伍参与国际化的竞争。第三条 树立有效培训和自我学习的标杆,以岗位任职资格不断引导员工终生学习、持续改进,保障公司的持续发展。第二章 指导原则第四条 平衡性原则:保持公司不同序列间岗位设置均衡,使员工在同等竞争和努力条件下,能够实现同等水平的价值回报,保障员工多通道发展。第五条 细分化原则:强化中高层岗位多通道设计,增加基层分级数量,完善不同层次在各序列的岗位发展通道设置。第三章 适用范围第六条 本办法涉及的岗位发展通道适用于公司全体管理类、专业类员工管理。第四章 组织设置第七条 为确保公司岗位通道晋升规范管理,由公司领导及相关管理人员成立职位管理委员会、职位管理办公室及职位管理工作小组三级管理机构第八条 职位管理委员会(一) 职位管理委员会的构成主任:公司负责人副主任:人力资源部负责人、各主要负责人、委员会成员:各相关负责人

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