我为红杉“建言献策”合理化建议是企业创新管理的一种有效手段，一方面能使公司管理层了解广大员工的想法及需求，及时更正管理活动中的不足，另一发面也为员工提供了展现聪明才智、大显身手的舞台，便于公司及时发现人才。企业发展的好坏与广大员工的利益息息相关，因此员工对于企业的建议及意见也就对企业的发展显得尤为重要，根据公司目前的发展情况，结合自己的一些想法对公司的发展提出以下建议：一、完善内部晋升渠道，让员工看到希望。员工选择一家公司刚开始可能在意的是薪资福利，但是随着时间的推移绝大多数人更在意个人未来的发展，“不想当将军的士兵不是好士兵，不想晋升的员工只能是庸才”完善的晋升渠道一方面能有效的激励员工，充分发掘员工的潜能，另一方面也能为企业留存大量的人才，促进企业的稳定性。因此在公司出现空缺岗位时建议优先提升内部员工，给年轻人一个机会，让其感受到公司对他的重视，让所有的员工明白只要你努力公司就会为你提供平台，避免优秀人才的流失。二、重视人才储备及潜质人才的培养。推动企业快速发展的核心因素依然是人才，人才就好比身体的血液一样，外部输血只能解决一时之需，根本还要看人体自身的造血功能。当员工
