机密 XX 环保科技股份有限公司 绩效考核管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月 目 录 第一章 总则 .1 第二章 考核 的组织体系 .3 第三章 考核方法 .3 第四章 年度考核 .3 第五章 季度考核 .3 第六章 项目考核 .3 第七章 综合业绩、素质能力考核 .3 第八章 绩效考核分值计算及应用 .3 第九章 申诉及其处理 .3 第十章 附则 .3 附录 .3 附录 1 具体指标含义 .3 附录 2 公司总体考核流程图 .3 附录 3 项目系数 因素定义表 .3 附录 4 客户评价表 .3 附录 5 综合素质能力考核维度、权重分布表 .3 附录 6 申诉流程图 .3 附录 7 申诉表格 .3 第 1 页 为了促进武汉 TC 环保科技股份有限公司（以下简称 “公司” ）的管理规范 化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提 高公司整体经营业绩而制定武汉 TC 环保科技股份有限公司绩效考核管理制 度 （以下简称” 本管理制度 ”） 。 第一章 总则 第一条 适用范围 公司所有在职在岗员工均需参加考核，考核对象覆盖公司高层管理人员、 中层及普通管理
