XX公司项目管理制度(共15页).doc

XX项目管理制度文件密级文件编号DZGS/HRZD-014版本A/0页码第1页共12页一目的 为保证公司项目工作的规范运作，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，便于公司各个项目实现阶段管理，最终快速有效的达到项目目标，特制定本制度。二适用范围适用于电子公司所有公司级与部门级项目。公司级项目由人力资源部负责对外窗口的联络，同时负责牵头组织项目验收会议的召开。部门级项目由项目评估组负责评估及会议的组织。三原则遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。四组织架构及职责4.1组织架构：4.2职责描述：4.2.1项目总监：4.2.1.1 负责建立项目评审小组，任命项目经理；4.2.1.2负责对项目立项、经费、最终验收结果进行审核、批准； 编制/日期审核/日期审定/日期