XX单项工程项目经理负责制实施细则(共5页).docx

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资源描述

Xx单项工程项目经理责任制实施细则一、 项目概况1、 项目名称:2、 项目地点: 3、 业主名称: 4、 合同范围:。5、 合同价款: 其中:设备及材料总价 建安工程费 技术服务费6、 合作形式:。7、 质量标准:。8、 合同工期: 二、 项目部组建(含项目经理职责)1、 项目部公司成立XX工程EPC项目部,具体如下:2、 项目经理职责1) 项目经理是工程项目的责任人,经授权代表公司负责按照公司有关规定执行项目合同,对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。对项目安全、质量、费用和进度目标全面负责。2) 编制项目收支计划,并按进度节点及时收费,对各分包合同(若有)按规定进行考核、付费。3) 贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行院、公司的管理制度,维护院、公司的合法权益;4) 在授权范围内负责与业主、合作伙伴及项目的其他相关方的协调,解决项目实施中出现的问题;5) 按照合同、设计程序和批准的文件及相应法律法规的要求,组织开展设计及现场技术服务工作,

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