人员选拔与聘用管理提升实战培训人员选拔与聘用管理提升实战培训培训讲师：邓玉金培训课时：2天【课程收益】“选对人比培养人更重要”，选人看起来很简单，但找到合适的人选却非常难，难在目标对象的选择、评估方法、试用期管理、不合格员工的处理，如何能够快速、科学的完成甄选，支持一线业务是公司人员选拔和聘用管理要面对的最核心问题。本课程从企业聘用管理特点出发，以专业业务经理的实践操作为授课要点，讲授有关聘用的基本理论、招聘实战常用技巧和工具，重点讲述职位要求各个要素评估方法、评估工具、面试操作技巧和方法、人员优化技术（包括开除员工）等内容。了解聘用管理的经典理论、方法了解评价中心包括的内容和技术掌握如何进行招聘需求分析和定义掌握如何设计结构化面试试题及基于行为面试的技术方法掌握如何设计无领导小组讨论案例及其方法掌握如何管理新员工，缩短新员工与职位要求之间差距掌握如何进行员工异动管理掌握如何进行人员优化，处理“开除”面谈等基本问题【课程大纲】1. 聘用管理与人力资源人力资源的本质有效提升招聘质量的途径三大聘用理念建
