《从技术能手到管理高手》课纲(2天)(共2页).doc

蔡林老师工作室 实战、实用、实效课程名称：从技术能手到管理高手（12小时）【课程背景】中国企业 95%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的人员中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。 【培训目标】讲解组织运作的特点、管理者的基本角色的基础上，系统地传授管理人员基本的管理技能，使他们能够尽快地适应新的职位的要求，掌握时间管理与自我心态调整的方法。【培训对象】各技术部门经理及人力资源部门经理、主管等【课程大纲】助理电话：13805709649 Q Q：1535527275 E-mail:yulina0115