华为的高效执行力读后心得 2017年春节期间拜读了华为的高效执行力，感受很深，文中提到：没有执行力就没有竞争力，没有竞争力企业就没有发展力,可见执行力与企业存亡息息相关。 有人说：企业要想成功，30%靠战略，50%靠执行，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响。 不论哪种观点，其实都不无道理，但要将理论付诸于实践，成效经得住检验，才能体现其价值所在。 我认为，执行力不能只说不练，不能仅游玩“口号管理”，要与企业实际情况紧密结合，真正把策略、愿景落实到具体的目标和计划中。 华为的高效执行力提到：要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力。因为执行的核心是人。这个观点我非常赞同。 我认为下述四个方面不容忽视。1.关注细节和执行力。 公司各个部门不关注细节，做的工作就可能出现这个或那个的纰漏和漏洞，导致公司资产损失。财务部门做为公司的核心部门，更加要把工作做细，细到每一个数字都要真实可靠，细到每一个环节都要有控制的环节。2. 提高个人的执行力修炼。
